信息来源:程麒麟 发布时间:2014-12-12 浏览次数：7704
290天，是一段道路，一段充满荆棘、蜿蜒盘旋的泥泞小路，是他们，不畏艰险，披荆斩棘，用耐心，用真诚，用科学，用法律，在政策处理上开辟出了一条阳光大道。
370天，是一场赛跑，一场起点慢，哨声响，百舸争流的激烈角逐，是他们，敢打硬仗，敢为人先的精神，破解了一道道难题，闯过了一个个关口，比预计提前完成了隧道贯通任务，跑到了全线施工标段的前列，使D标“井巷速度”在全线飘红。
663天，是一个奇迹，一个高速度，高质量，零事故，扭亏为盈的奇迹，是他们，以骄人的业绩，以精品工程，树起了公司的信誉品牌，诠释了井巷人的品质精神，也印证了他们是当之无愧的全线隧道先锋。
迎难而上 用心担当攻难关
如果问工程建设最重要的是哪一步？答案是肯定的：政策处理。政策处理历来都是工程建设的先行者。政策处理工作没有做好，土地没有落实到位，工程建设就无从进场；没有百姓的理解支持，就无法保证施工的正常进行。井巷公司甬台温天然气隧道工程D标段位于温州永嘉县境内，沿线地区经济发达、人口稠密，山地丘陵，可供施工用地选择余地极少，且D标段施工点多、涉及面广、施工环境复杂，岭头隧道进口处于山顶，靠近坟墓区、盘山公路边，山脚到洞口盘山路线长约6km，出口处于深山丛林中，还需修建进场施工道路长约1.5km；珠江隧道进出口、岭下隧道出口均靠近居民区，政策处理难度极大，一时陷入僵局，工作无从开展。
项目部根据实际状况、统筹决策，成立由项目经理负责的政策处理协调小组，启动了“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”运行机制。三更起，五更眠，日日进村入户，周周进县政府，跋山涉水，数次对沿线涉及到的山林耕地、房屋工厂进行摸底调查。岭头隧道出口深山林中的地势条件，常年无人出入，根本无路可走，为了第一时间准确的了解洞口的山林情况，项目部人员硬是从杂草丛生的山林中，用双脚踏出一条小道，而手上、脚上也留下一道道血痕。
“迁坟不幸论”、“测量不平论”、“爆破振动扰民论”等是影响政策处理的主要因素，项目部多次深入研究，采取多种方案并行的措施。一是，积极和业主、设计联系，更改设计方案，变更进出洞口位置，尽量将迁坟工作减到最少；二是,在爆破期间，请爆破测震单位监测震动，出示震动报告，将震动控制在允许范围之内；三是，征地测量时，请县政府、镇政府、村干部、村民一起到场，公开、公平、公正，针对测量标准不一时，尽量沟通协调、折中处理；四是，加强宣传，采用“一线工作法”挨家挨户开展上门宣传发动和思想教育工作；五是，司法保障，将司法保障作为重点工程政策处理工作的后盾。请当地政府提前介入重点工程政策处理工作中的每一环节，依法处理。
290天的前期政策处理工作是井巷公司甬台温项目人员勤思善谋、敢打硬仗的智慧结晶，为项目进场施工创造了全方位有利条件，确保了施工的顺利推进，年终被公司授予2013年度“工人先锋号”荣誉称号。
携手奋进 求真务实显成效
5月23日，珠江隧道顺利贯通；
8月27日，岭头隧道顺利贯通；
9月11日，珠江隧道顺利通过交安验收；
11月5日，岭下隧道顺利贯通；
11月17日，岭头隧道顺利通过交安验收
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一场硬仗，一番苦战，一个个不眠之夜、一个个丰硕成果。项目部闯过了资金关、工期关，完成了一个个异常艰巨的任务，全面打响了完美收官这场事关企业信誉的攻坚战。
作为全线隧道工程的重点、难点——岭头隧道，全长2034.5米，高程落差205米，是全线控制性工程中高程落差最大及最长的隧道，施工中，在受地势限制施工作业面狭小，隧道围岩地质复杂，交通不便等诸多不利因素影响下，项目部科学制定施工计划，合理配置生产要素，精心组织标准化施工，不断优化施工方案，采取“岩变我变”应对法，“短、紧、快、勤”模式，“先探测、管超前、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测”原则等优秀管理和施工方式，全面贯彻精细化管理理念，确保隧道工程“开工必优，一次成优”。项目部全体人员抢晴天、战雨天，资源配置逐步到位、工序衔接紧凑、工序施工速度加快、施工进度不断得到刷新，先后创造了单头单月进尺最快达235米的记录，D标整体施工态势得到根本性的扭转，受到了监理单位、业主单位的一致认可和好评，并向公司发去表扬函。
“面对低单价中标，粗犷式的隧道施工只会使项目继续亏损下去，隧道施工的关键是光面爆破，其超欠挖效果好坏直接决定施工进度，决定经济效益，决定隧道施工水平。”项目经理江胜发说。
为了提高光面爆破效果，项目部充分吸收优秀工程丰富的管理经验，成立井巷公司“甬台温隧道开挖质量控制管理创新小组”，运用全站仪、断面检测仪等先进仪器，每日检测，时时督导；上报《隧道开挖质量控制专项方案》，并经公司审核批准；同时有针对性地制定了《超欠挖管理制度》，对掘进班光爆作业进行严格考核。如隧道开挖对周边风钻眼间距考核要求：无论在任何位置，误差不得超过5厘米，否则通报批评，情节严重，将对施工班组处以500-2000元的罚款。同时，对于控制比较优秀的班组，将给予500-2000元的奖励，最终形成《隧道开挖质量控制成果报告》，并报送大队创新办。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，项目部开挖质量控制引起省地勘局领导高度重视，11月12日地勘局陈启强副局长专程到项目来实地查看开挖质量控制情况，项目部得到陈副局长“在隧道围岩较差的情况下，能做到安全管理严，开挖质量控制好，成绩实属不易”的称赞；工程项目吸引公司兄弟项目部、中铁、中水等单位前来学习交流，赢得了业主、监理的一致好评。
历经370天的艰苦鏖战， D标项目“井巷人” 凭借“团结、务实、进取、高效”的作风，组织年轻人开展多项课题研究，其中《小隧洞强风化岩层掘进安全合理化建议》荣获浙江省安全生产合理化建议二等奖，《激光指向仪在小断面斜井施工放样中的应用》荣获大队优秀学术论文二等奖，《巷道施工引进履带式挖装机提高出渣效率》荣获大队QC成果优胜奖，多名项目员工获得大队、公司2013年度先进个人表彰。
科学组织 精细管理铸品牌
传统上，工程项目管理较为粗放，很多人也习惯了，甚至有些随意，材料消耗也存在浪费现象。一谈到精细化管理，无论干部还是工人，都不适应。
改变行动，首先要改变思想。为了迅速扭转项目的经济效益，结合精细管理在现代施工企业中的运用，项目班子积极发挥带头作用，向广大干部职工宣讲精细管理的紧迫性和必要性，解释对施工进度和降低成本的影响，逐渐取得了大家的普遍认可。广大员工开始由不理解、不适应变为支持、拥护，从被动接受转变为主动执行，将管理细化到每一道工序、每一个人、每一天、每一时、每一分。半天能干好的事绝对不能拖到一天，如此高效的执行力，精细的管理，使预计亏损的项目转为盈利。
在安全生产管理工作上，无巧而言，项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强主体责任意识，建立起以项目经理亲自带队的安全督导小组。项目经理江胜发敢于充当“黑脸儿”的角色，他认为，“家丑不可外扬”在安全管理上行不通，要敢于亮短揭丑”，发现违章行为，要真正让当事人的“脸红，心跳”，引起思想上的重视和管控行为上的果断，让安全生产不再是不能逾越“红线”，而是无人敢碰的“高压线”。
无论春华秋实、寒冬酷暑，项目经理只要在项目部，坚持每天巡查工地，亲手写日巡查记录，当天问题，当天督查落实。正是凭借这种实干的精神，有效解决了岭头隧道长、坡度大，珠江隧道进口强风化岩层，岭下隧道靠近居民区、涌水量大等安全问题，确保了项目安全事故“零目标”。
初冬的永嘉阳光明媚，林木郁郁葱葱。穿城而过的楠溪江如同一条蓝色丝带妆点其中，灵动不已。核工业井巷建设公司的建设者们用坚守和智慧书写忠诚，怀抱对浙南人民的大爱，经过663天的奋战，一幅美丽画卷已初具轮廓，项目部将继续用汗水和智慧发起最后的冲锋号角，向浙南人民交出一份满意的答卷。（程麒麟）
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